El “Empowerment” o empoderamiento de los empleados de una organización requiere que estos cuenten con la voluntad y la acción necesarias para estar siempre dispuestos a aprender, haciéndolo más rápido y mejor que sus colegas.
Pero también es importante que las personas escogidas sean conocidas por sus jefes, encargados de empoderarlas. Por este motivo, antes de otorgarlas más potestad para decidir en nombre de la empresa, se debe conocer bien a los trabajadores y hacer uso del tiempo preciso para ello.
3 opiniones argumentadas
Sí
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José Luis González Quirós - Filósofo y analista político
Conferir cualquier tipo de responsabilidad a una persona sin conocerla es un error. El empoderamiento de una persona surge de la confianza y del conocimiento de sus aptitudes y habilidades y del hecho que pensemos que son las adecuadas para el puesto para el que le vamos a empoderar. VER VIDEO
Experto
Sí
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José Iribas Sánchez de Boado
- Director de Expansión Académica de UNIR (Universidad Interna
Una de las cuestiones que debemos mejorar en el mundo de la empresa y el institucional es el trato al ser humano. No nos damos cuenta de lo importante que es dar confianza a alguien y para ello es básico tomarnos tiempo en conocer a esa persona. Se trata de una gratificación emocional. VER VIDEO
Experto
Sí
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Julio Pérez-Tomé Román
- Consultor Innovación, Social Media, Marketing y Comunicación
Es razonable invertir tiempo en conocer a la persona a la que vamos a empoderar, a la que vamos a asignar más responsabilidades, una mayor capacidad para liderar o tomar decisiones. A la hora de empoderar a alguien es básico que conozcamos de antemano sus capacidades y sus habilidades. VER VIDEO
Experto
