En ocasiones, en una empresa u organización se da el Principio de Peter. Esto supone que se promociona a un empleado, del rango que sea, hasta el límite de la incompetencia. Es decir, una persona va a ascender por sus méritos personales -meritocracia-.
Y sigue subiendo de nivel hasta que llega un momento en que alcanza el límite de sus capacidades, de modo que se convierte en un incompetente. Esto puede ocurrir en cualquier empresa y hay que estar atento para evitarlo.
4 opiniones argumentadas
Sí
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Jesús Banegas Nuñez - Doctor en Ciencias Económicas
Sí. Hay personas que van ascendiendo y su nivel de competencia no es suficiente para la responsabilidad que se les atribuye. Por eso hay que reconsiderar la decisión tomada y si alguien ha alcanzado su máximo nivel de competencia, contar con ello a la hora de seleccionar a las personas. VER VIDEO
Experto
Sí
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José Iribas Sánchez de Boado
- Director de Expansión Académica de UNIR (Universidad Interna
Cuando se trabaja en una empresa hay que revisarla cotidianamente de arriba a abajo y saber rodearse de personas leales, las que te dicen lo que creen, no lo que creen que te gustaría oír. Si piensan que alguien es incompetente o puede funcionar mejor, la lealtad está en que te lo cuenten. VER VIDEO
Experto
Sí
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José Luis González Quirós
- Filósofo y analista político
Sí. Pero el "Principio de Peter" está muy bien en la teoría y en la práctica es difícil que alguien lo acepte, que admita que está ocupando un lugar que requiere de unas condiciones que no posee, y normalmente eso tiende a negarse. El "Principio de Peter" es un brillante análisis teórico. VER VIDEO
Experto
Sí
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Ignacio Quintanilla Navarro
- Psicólogo industrial
El Principio de Peter se puede cumplir en todas las organizaciones en que la jerarquía juegue un papel importante. En España, hace más de treinta años, este Principio parecía una paradoja. Ahora es una realidad muy importante y una apolía intrínseca que tiene una estructura meritocrática. VER VIDEO
Experto
