Todos los sistemas formales de evaluación de jefes - encuestas de actitudes, evaluación de subordinados a gerentes, evaluaciones de desempeño vertical o procesos de evaluación gerencial - presentan ciertos riesgos.
Según el Sistema de Evaluación (SIGMA, por sus siglas en inglés), este tipo de evaluaciones producen beneficios positivos porque mejoran la gestión, pero pueden ser molestas si no se toman las precauciones necesarias. Para muchos el anonimato es la clave para que se produzcan estos beneficios.
4 opiniones argumentadas
Sí
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Antonio Fontanini - CEO Erasmus Equities Inc.
Lo que no se mide no se puede mejorar. Para que una empresa funcione de forma productiva, las remuneraciones no deben ser nunca fijas, deben estar siempre directamente vinculadas al rendimiento y desempeño del que las recibe. Y esto es aplicable a todos los escalafones de la jerarquía. VER VIDEO
Experto
Sí
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Javier Garilleti Alvarez
- Consultoría y Fundaciones
Cuando en una empresa se crea un sistema por objetivos se deben establecer unos criterios profesionales para evaluar su cumplimiento y, al igual que existen sistemas de evaluación para empleados, es importante implementar sistemas para evaluar el desempeño de los directivos de la empresa. VER VIDEO
Experto
Sí
-
Rafael Mira Prieto-Moreno
- Emprendimiento y conocimiento
Un sistema formal y periódico de evaluación del desempeño correctamente diseñado, permitirá al "jefe" obtener las claves para convertirse en líder, una persona capaz de ejercer una influencia positiva en su equipo y de maximizar sus posibilidades de conseguir los resultados deseados. VER VIDEO
Experto
Sí
-
Miguel Fdez-Rañada de la Gándara
- Alto directivo multinacionales con 20 años de experiencia
Si, sin ninguna duda. Los jefes deben de ser evaluados como todo el mundo. Además en este caso la evaluación debe ser no sólo de su jefe sino también de sus subordinados. Es el único modo de asegurar el espíritu de mejora continuo en la empresa. La mejora debe ser de arriba a abajo.
Experto
