Si en una empresa se evitan las estructuras informales, hay que estar atento a los beneficios de estas, de los que se carecerá si se impiden. En cuanto al manejo de información, confieren de un determinado poder.
Un poder que supone, relacionado con aspectos de gobierno, mercado, negocio o tecnología, unos “pluses” de información aportados vía no formal, y unas relaciones que amparen la toma de decisiones al margen de los órganos formales. Pero también tiene efectos negativos a considerar.
3 opiniones argumentadas
No
-
Antonio Fontanini - Chief Optimistic Officer (Informalia Consulting)
El surgimiento de estructuras informales en la organización es inevitable. Debemos entender cómo funcionan y utilizar la fuerza de sus líderes o embajadores en la empresa para ponerles al servicio de la estrategia de la empresa. Existen herramientas que permiten detectar a estos líderes. VER VIDEO
Experto
No
-
Alberto Andreu
- Founder & CEO de Aligning Through
Es inevitable que surjan estructuras informales; por ello debemos intentar que cumplan una función adecuada y no se conviertan en redes clientelares. Si la estructura informal llegase a ser tan poderosa como para inhibir a la formal, alterará el buen funcionamiento de la organización. VER VIDEO
Experto
No
-
Antonio Cordón Portillo
- Consultor experto en nuevas tecnologías
Es imposible evitar que se formen estructuras informales dentro de las organizaciones. Las relaciones humanas no son controlables y las amistades florecen en cualquier situación. A partir de ese momento, es muy difícil que esas amistades no se superpongan a las relaciones profesionales. VER VIDEO
Experto
