El "Empowerment" o empoderamiento de las personas que trabajan en una organización, va más allá de la delegación de tareas al uso. Es una necesidad para transformar la organización y obtener innovación, orientación al cliente, el “engagement” de la optimización de lo que ya se hace.
Por eso, parece buena idea impulsarlo en una empresa/organización aunque no es fácil de implementar. Hay que hacerlo progresivamente y de forma articulada para maximizar el impacto y no generar descontrol.
3 opiniones argumentadas
Sí
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Julio Pérez-Tomé Román - Consultor Innovación, Social Media, Marketing y Comunicación
Sí, es imprescindible y básico. Toda persona que está en una empresa debe tener su cuota de poder para poder desarrollar sus habilidades. En la medida que se vea que progresa y lo desarrolla, habrá que darle "rienda suelta" a esa capacidad de empoderamiento, y para eso hay que facilitarlo. VER VIDEO
Experto
Sí
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Ignacio Quintanilla Navarro
- Doctor en Filosofía
Sí. Primero, por una exigencia de progreso humano: históricamente, vemos como las organizaciones necesitan personas que toman decisiones, que afrontan problemas de manera creativa y que disponen de un margen de realización importante. Estas son las mejores organizaciones y trabajadores. VER VIDEO
Experto
Sí
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Leticia Soberón
- Doctora en comunicación social - redes
Sí, se trata de delegar con una nueva forma de entenderlo. Hoy, delegar es "empowerment": "Confío en ti para gestionar una tarea, para que tengas iniciativa, imaginación...". Es dar la capacidad, el marco de decision y la responsabolidad para cultivar un determinado espacio de la empresa. VER VIDEO
Experto
