El “Empowerment” empieza por formalizar la toma de decisiones en la organización. Es el primer paso para que el empoderado maximice sus posibilidades de éxito. No podemos dejarle solo para que se abra camino.
Sorprendentemente, la gran mayoría de las decisiones que se toman en las organizaciones, empezando por las de comités de dirección, no se formalizan. Y los “Empowerment” derivados quedan difusos en cuanto a objetivos, ámbitos, calado, medios y responsables.
4 opiniones argumentadas
Sí
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Leticia Soberón - Doctora en comunicación social - redes
Sí. Cuando hablamos de formalizar, hablamos de trazabilidad, que esté claro que la decisión se ha tomado y hay que llevarla a cabo. En el mundo latino, es frecuente que las decisiones no terminen de tomarse abiertamente y se queden indefinidas, sin acabar de saberse si se han tomado o no. VER VIDEO
Experto
Sí
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José Iribas Sánchez de Boado
- Director de Expansión Académica de UNIR (Universidad Interna
Es bueno que haya un proceso formal, si quiera sea para que interiorices una guía de procedimientos. Los procesos son muy buenos porque la garantía del fondo de las cosas suele estar en las formas. Si no hubiera determinadas formas, a veces, se perdería una parte importante de los fondos. VER VIDEO
Experto
Sí
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José Luis González Quirós
- Filósofo y analista político
Sí. Pero formalizar y decisión son palabras contrarias. Decisión es lo que hay que hacer cuando no hay un algoritmo que dice cuál es la solución. De manera que no tiene ningún sentido que yo decida que solución tiene un teorema matemático; el resultado te lo dan las correspondientes leyes. VER VIDEO
Experto
Sí
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Julio Pérez-Tomé Román
- Consultor Innovación, Social Media, Marketing y Comunicación
Yo no la formalizaría del todo. Sí establecería momentos en los que se puedan tomar decisiones porque muchas de ellas requieren de una espontaneidad que no se puede planificar. Suceden cuando suceden. Si lo tabulamos demasiado, podemos tomar decisiones pero pueden no ser las necesarias. VER VIDEO
Experto
