Cuando se es emprendedor, una decisión importante y valiente es concluir que se deja de ser el gestor principal del negocio que se ha credo, ya que puede darse el caso de que no se sea la persona más adecuada para encargarse de su puesta en marcha.
Entonces hay que saber verlo, sin que implique que se quede uno fuera ni deje de ser el dueño. Se trata de concentrarse en lo que se sabe hacer, acomodándose a la situación por el bien del negocio y para que este salga adelante de la mejor forma.
4 opiniones argumentadas
Sí
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Carlos Jiménez Suárez - Presidente de Secuware
Normalmente dependerá del tamaño de la empresa, pero cuanto se trata de una mediana o gran empresa, el líder necesitará delegar esa gestión diaria en otras personas capaces para él poder dedicarse a fijar el rumbo de la empresa, tomar las decisiones importantes y crear los mejores equipos. VER VIDEO
Experto
Sí
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Joaquín Zulategui
- Fundador de "El Ser Creativo"
Las labores del día al día son susceptibles de ser delegadas, incluso es recomendable hacerlo. Un buen líder debe saber delegar, debe entender que no existen los negocios unipersonales. No es fácil determinar el qué y a quién delegar, pero es necesario para la viabilidad de la empresa. VER VIDEO
Experto
Sí
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Alberto Andreu
- Founder & CEO de Aligning Through
Podemos delegar en aquellas cuestiones del día a día que sean accesorias a la marcha de la empresa. No debemos delegar en las decisiones claves para la empresa, ya que si lo hacemos nos estaremos alejando de la empresa y disminuyendo nuestro "engagement" o compromiso con la empresa. VER VIDEO
Experto
Sí
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Leticia Soberón
- Doctora en comunicación social - redes
Si tienes mucha confianza en esa persona no tienes más remedio, a veces, que delegar pero con seguimiento. Delegar no es ignorar sino dejar la capacidad de decisión pero pidiendo cuentas de sus decisiones. Hay que mantener un seguimiento para corregir errores que la persona pueda cometer. VER VIDEO
Experto
